《思考,快与慢》笔记之一



花了半个月,每天一点一点地读,终于啃完了。感觉不写笔记的话就亏了啊!

一开始的几章,读完没有形成系统,只零碎记下一些自己觉得比较有感触的部分。

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启动效应

 

  • 启动效应:你的行为和情感有时会受制于你自己甚至都没有意识到的事件。

  • 常见动作也会不知不觉地影响到我们的想法和感觉。

  • “不管你怎么想的,都得心平气和”

  • 你的主观体验主要由系统2决定的。启动效应来自系统1,而这个效应发生时,你根本意识不到。

       我们的行为有多容易受到外界的影响呢?这几乎是无法想象的。认知的放松,使我们更容易做有创造性的事情。而紧锁眉毛,假装紧张,有可能就调动了我们第二系统,让我们更好的思考问题。我们的情绪会影响行为,反过来,我们的行为也会影响情绪。 

       对我影响特别大的下面这个TED里,所说的正是这个道理。

       假装自信,假装优秀,也许,你就可以变成自己想要的样子。

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紧张与系统2的调用

 

  • 一方面,当系统2参与——会导致紧张

  • 另一方面紧张的情绪——会让系统2参与,不再随意凭直觉,而是转向更加专注的分析性思维。

  • 无论认知紧张是由什么原因造成的,它都更有可能激发系统2来抑制系统1所给出的直觉性答案。

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曝光效应——熟悉感对我们的影响

 

  • 什么样的信息更容易让人信服?——熟悉的!

  • 系统1让人产生熟悉感,系统2依靠系统1产生的这种熟悉感,来作出正误判断。

  • 想让人相信谬误有个可靠的方法,那就是不断重复,因为人们很难对熟悉感和真像加以区别。

  • 系统2非常懒惰。(懒得思考,懒得判断)

  • 曝光效应:当人们完全没有意识到自己看见了刺激物的时候,其曝光效应会更强。

       我因此想到的是脑白金的洗脑广告,还有各类洗脑的故事。这或许也是媒体传播的力量体现之一。当身边的各类媒介都在向你灌输着同一种价值观,同一种论调时,你很难不去信服。谁让我们都懒得思考呢?

       曝光率的提升,会让我们产生熟悉感,并以此让我们产生信赖的感觉。这一点,在很多事情上都有体现。因此,试着在决策时问问自己:你是因为熟悉而信赖,还是因为其本身值得信赖呢?

       另外有个观点很特别:当一件奇异的事情重复发生之后,人们甚至不会对更奇异的事情表达惊讶之感。系统1默认了其结果,并为其加上了人为的理由。

       这也是熟悉感的缘故。有许多反常规的事情发生了,我们却习以为常。因为你的系统1,已经习以为常,甚至于会为其增加上自以为是的理由。对于一些社会不公也是,我们因为习惯了一些事件的报道,甚至于不曾反问自己,那是否正常了。所谓的“奴性”,也是因为这个缘故吧。或许不是因为所谓的“民族劣根性”,而是长期的历史选择使然。根植在我们脑袋里的观念,就是有那么大的影响力。

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光环效应与一致性

 

  • 在没有清晰情景的情况下,系统1会自行建立一个可能的情景。

  • 光环效应与一致性:第一次表现不错,那么第二次也理应如此。

       作者在书中提到了自己改论文的经历,同一个学生的论文,如果第一篇论文写得十分出彩,那么第二份论文即使十分一般,作者也很难给他低分。由此,我们还可以联系到一个团队做决策的时候,每个人的判断十分容易受到他人的影响,以至于甚至有,“一个团队的气质取决于领导者的气质”这种说法。这样的情况,导致我们极易人云亦云,且容易受到自己早前判断的影响。

       作者对于这种情况,给出的建议是:消除错误的关联。也就是保持独立不相关的判断,这样,才有利于得出结论。

       比如,在小组讨论前,应该让每个组员先写好自己的想法。


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